Presenteeism, çalışanların işe geldiği ancak hastalık, yorgunluk, stres veya diğer kişisel sorunlar nedeniyle tam olarak üretken veya meşgul olmadığı bir olguyu tanımlamak için kullanılan bir terim. Başka bir deyişle çalışanlar, işyerlerinde fiziksel olarak bulunurlar ancak optimal düzeyde işlev görmezler. Bunun performansları, üretkenlikleri ve genel refahları üzerinde olumsuz etkileri olabilir. Bu da iş verenin geri dönüşlerinde çalışanlara yansıyabilir. 

Birçok çalışan için Covid-19, işlerimize ve onları nasıl yaptığımıza yönelik tutumumuzu değiştirdi. Son üç yılın koşulları, kariyerlerin ve değerlerin tam olarak yeniden değerlendirilmesini hızlandırdı ve ardından işyerindeki ilerlemeyi engelleyen bazı ağırbaşlı gelenekleri yerinden etti.

Yeni çalışma dünyasında, birçok çalışan işverenlerinden istediklerini aldı; esnek saatler, uzaktan çalışma ve hatta kısaltılmış çalışma haftaları gibi işleri halletmenin yeni yolları ortaya çıktı. Bu durum ilk başlarda ilgi çekiyordu. Ama son günlerde Pazar biraz karıştı. Patronlar için uzaktan çalışmanın giderlere olumlu etkisinin yanı sıra kazanca olumsuz etkisi de görülmüş.  Ancak, buna rağmen, iş kültürünün değiştirilmesi zor ve bazı durumlarda imkansız olan yerleşik bir özelliği, presenteeism'dir.

Pandemiden önce,  sunumculuk  - genellikle performatif olan, uzun saatler çalışma ve hasta ya da verimsiz olsa bile 24 saat müsait olma zorunluluğu - birçok kuruluşun kültürünün ortak bir parçasıydı.  Bu özellikle, patronların tarihsel olarak , niceliksel olarak çıktıya bağlı olmasa bile çalışanlarından uzun saatler görmeyi beklediği finans, danışmanlık ve teknoloji gibi sektörlerde geçerli olmuştur. Presenteizm, üretkenliğin azalmasına, hataların artmasına ve hasta çalışanlar için potansiyel olarak daha uzun iyileşme sürelerine yol açabileceğinden, işverenler için önemli bir endişe kaynağı olabilir. 

Kuruluşların, çalışanları hasta olduklarında veya kişisel zorluklarla karşılaştıklarında gerekli zamanı ayırmaya teşvik eden, daha iyi bir genel çalışan refahı ve performansını destekleyen, destekleyici ve anlayışlı bir çalışma ortamı geliştirmesi çok önemlidir. 

İş yeri kültüründeki bu kadar çok değişikliğe rağmen kanıtlar, presenteeism'in hâlâ kök saldığını değil, aynı zamanda daha da kötüleşebileceğini gösteriyor. Bu, özellikle çalışan-işveren güveni ortadan kalktıkça ve belirsiz bir ekonomik ortamda iş güvenliği korkusuyla birlikte dijital sunumculuk arttıkça durum böyle olabilir. 

İngiltere'deki çalışanların% 80'i hastayken çalışıyor ve çalışmalar gençlerin hasta olduklarında çalışmaya devam etme olasılıklarının en yüksek olduğunu gösteriyor. Gerçekten de, Love Energy Savings tarafından yapılan bir ankette, çalışanların  % 28'sinin hastalık için izin almaları gerektiğinde çalıştıklarını itiraf ettiğini bildirdi.

Biraz önce de yazdığım gibi bazı araştırmalar, var olmanın maliyetinin devamsızlığın maliyetinden çok daha yüksek olduğunu tahmin etmektedir. Örneğin, bir çalışma, var olmanın ABD ekonomisine yılda 150 milyar dolara, devamsızlığın yılda 118 milyar dolara mal olduğunu buldu. Başka bir araştırma, hazır bulunmanın Birleşik Krallık ekonomisine yılda 15,1 milyar sterline, devamsızlığın ise yılda 8,4 milyar sterline mal olduğunu ortaya koydu.

Görüldüğü gibi Presenteeism, iş psikolojisi, işletme ve yönetim, iş sağlığı, halk sağlığı ve ekonomi gibi çeşitli açılardan kapsamlı bir anlayış ve müdahale gerektiren karmaşık ve çok yönlü bir olgu.

Genel olarak, kanıtlar presenteeism'in artma eğilimine ve bunun sağlık, refah, verimlilik ve performans üzerindeki olumsuz etkisine işaret etmektedir. Bunun önemli bir sorun olduğunu gösteren araştırmalara rağmen, özel sektör şirketlerinin sadece üçte biri presenteeism ile mücadele etmek için harekete geçtiğini bildirirken, bu rakam presenteeism'e karşı harekete geçen kamu sektörü kuruluşlarının sadece % 23'ünde düştü.

Yani iş yerine giderken zevkle koşarak gittiğimiz güzel günlerde arkadaşlarımızla eğlendiğimiz zorlukları paylaştığımız ofis hayatı pandemiden sonra değişiklik gösterdi. Artık, eskisi gibi büyük toplantılar yapmak zül oldu. Evden internet üzerinden konuşup işlere dalmak daha kolay. Ama evde de eşinizin soruları, çocukların oyunları ve yan komşunun tamir gerektiren problemleri de işin zor yanları. Bakalım daha ne göreceğiz.